Мега-барьер: решения кейса "Сырьевая недостаточность"
Номер и название журнала: "Секрет фирмы" №26 (209)
Место и количество баллов: 1 место; 6,7 баллов

Кейтеринговый бизнес год от года теряет в доходности. По данным агентства "Технологии роста", рентабельность кейтеринговых операторов ежегодно падает в среднем на 1,5-1,8%. Увеличение арендных ставок на производственные площади, опережающий инфляцию рост фонда заработной платы, усиливающаяся конкуренция не позволяют игрокам удерживать падающую доходность. Еще один немаловажный фактор, негативно влияющий на снижение прибыли,- нестабильность в поставках. В основном это касается закупок мяса и картофеля - основного сырья для любой кейтеринговой компании.  Далее

Двойные стандарты. Лучшие решения кейса "Свои деньги - сочтемся"
Номер и название журнала: "Harvard Business Review - Россия", май 2007
Место и количество баллов: 1 место

16 апреля 2007 года E-xecutive в рамках проекта "Русский бизнес-кейс от HBR" предложил участникам Сообщества для решения кейс из апрельского номера журнала Harvard Business Review - Россия "Свои деньги - сочтемся". В кейсе описывалась следующая ситуация.

Двое пайщиков частной компании по производству компьютеров Федор Радченко и Сергей Соловьев шокированы новостью о том, что генеральный директор фирмы Сергей Поляков, обойдя тендер, направил заказ на производство региональной рекламы в агентство своей жены, изрядно при этом переплатив. Свои люди - сочтемся, действует ли это правило в бизнесе?  Далее

Антивирусный маркетинг: решения кейса "Проверка на вирусы"
Номер и название журнала: "Секрет фирмы", №08(191)
Место и количество баллов: 1 место; 6,7 баллов

В начале 2006 года StarForce вышла на российский рынок с инновационной антивирусной программой-блокировщиком Safe'n'Sec. Поскольку продукт был новинкой, перед компанией встала задача продвигать целую товарную категорию. Но ограниченный бюджет не позволил это сделать. В итоге компания потеряла свое уникальное конкурентное преимущество - уже через год такую же технологию включили в свои стандартные антивирусные пакеты все лидеры рынка.  Далее

Праздничный пирог: решения кейса "Непраздничное настроение"
Номер и название журнала: "Секрет фирмы", №04(187)
Место и количество баллов: 1 место; 9 баллов

Заметив еще год назад <праздничную> активность нижегородских фирм и оценив возможности почти не занятой рекламно-информационной ниши в сегменте cпециальных мероприятий, Дмитрий Кикеев с партнерами решился на запуск виртуального СМИ, посвященного индустрии event-маркетинга. Особо не мудрствуя, владельцы портала взяли за основу идеи популярных московских сайтов, что-то отредактировали, а что-то развили.  Далее

Кто виноват? и Что делать?: Лучшие решения кейса "Миссия невыполнима"
Номер и название журнала: "Harvard Business Review - Россия", август 2006
Место и количество баллов: 1 место

19 июля 2006 года E-xecutive в рамках проекта "Русский бизнес-кейс от HBR" предложил членам Сообщества для решения кейс из июньско-июльского номера журнала Harvard Business Review - Россия "Миссия невыполнима".

В кейсе описывалась следующая ситуация. Руководство компании SPR Communications неожиданно узнает, что один из ведущих сотрудников Борис Сомов - наркоман. Но Сомов ведет важный проект, и отстранить его от работы невозможно. Решено пока ничего не предпринимать. Однако вскоре пагубное пристрастие менеджера дает о себе знать самым неприятным образом.  Далее

Новый фокус: решения кейса "Дело техники"
Номер и название журнала: "Секрет фирмы", №30(165)
Место и количество баллов: 1 место; 7,3 балла

Два года назад акционеры поставили перед менеджментом холдинга Ситроникс сложную задачу: сделать входящую в его состав компанию Sitronics Consumer Electronics заметным игроком на рынке бытовой техники. Тогда о технике Sitronics знали не более 1% россиян, в федеральных сетях она не продавалась.  Далее

Охота на стимул: решения кейса "Муки творчества"
Номер и название журнала: "Секрет фирмы", №12(147)
Место и количество баллов: 4 место, 6.6 баллов

В начале года акционеры сыктывкарской компании "Ликор" поставили цель увеличить валовую прибыль на 35-40%. В городе много крупных предприятий, где культура современного делопроизводства растет на глазах и делает востребованным все более широкий ассортимент канцтоваров. Именно за их счет руководство компании и решило нарастить сбыт. Казалось, достаточно будет повысить эффективность отдела по работе с корпоративными клиентами. Его сотрудники должны четко представлять, какие канцтовары не только закрывают каждодневные потребности, но и оптимизируют рабочее пространство заказчика. А для этого и от самих сотрудников "Ликора" требуется определенная фантазия.  Далее